仓储管理

买球和汇佳物流仓储管理服务是应用行（háng）业主流（liú）的仓储管理原则，结合自（zì）身（shēn）操作经验，同（tóng）时采用先进的WMS系（xì）统（tǒng）和ERP管理系统来为客户量身定制一（yī）项仓储管理服务。

一、先进先出原则（FIFO）。先（xiān）入库存放的物料，配（pèi）发物料（liào）时（shí）优先出库，减（jiǎn）少仓储物料质（zhì）量风（fēng）险（xiǎn），提（tí）高物料（liào）使用价值。

二、锁（suǒ）定库位原则（zé）。某物料固定摆在（zài）某库位（wèi），实物所放库位必须有（yǒu）与ERP系统中的一致。库位（wèi）编码就（jiù）像一个人的家庭地（dì）址一样重要，没有有固定（dìng）库位，就无法快速地找到相（xiàng）关物料。

三、专（zhuān）料（liào）专用原则，不得随意（yì）挪用对（duì）应订（dìng）单物（wù）料。

四、库（kù）存（cún）的（de）ABC管理原则：

A类物料的数量可（kě）能只占库存的10~15%，但货值可占库（kù）存（cún）价（jià）值的60~70%；

B类物（wù）料的数量可（kě）能只占库存的20~35%，但货（huò）值可占库存（cún）价值的15~20%；

C类物料（liào）的（de）数量可能（néng）占库存的（de）50~70%，但货（huò）值可能占库存（cún）价（jià）值的（de）5~10%。

因此要严格控制关键（jiàn）的少数和次要（yào）的多数（shù），也就是要严格控制好A、B两类。

五（wǔ）、“六不入”原则：

1、有送（sòng）货单而没有实物的不能（néng）办入库手（shǒu）续；

2、有实物而没有送货单（dān）或发票原件的不能办（bàn）入库手续；

3、来料（liào）与（yǔ）送货单数量（liàng）、规格（gé）、型号不同的不能办入库手续（xù）；

4、IQC检验不通（tōng）过的，且没有领导签字同（tóng）意使用的（de），不能办入库（kù）手续；

5、没办入（rù）库而先（xiān）领用的（de），不（bú）能办入库手续（xù）；

6、送（sòng）货（huò）单或发（fā）票（piào）不是原件的不能办（bàn）入库手续。

六、“五（wǔ）不发”原则（zé）：

1、没有提料单的，或提料单是无效的，不能（néng）发放物（wù）料；

2、手续不（bú）符合要（yào）求的，不能发放物（wù）料；

3、质量不合格（gé）的物料（liào），除（chú）非有领导批示同意使用（yòng），否则不（bú）能（néng）发放；

4、规格不对、配件不齐的物料，不能发放；

5、未办理入库手（shǒu）续的物料，不能发（fā）放（fàng）。

七、一（yī）次（cì）出库（kù）原则（zé）：

物料出库必须准确、及（jí）时及一次性完成，生产线领用物（wù）料必须要拉回自己生（shēng）产（chǎn）线所属位置，不（bú）能再堆放在仓库的范（fàn）围，以免造成混乱和（hé）差错

八（bā）、门禁原则：

1、除物料管理人员和搬运人（rén）员因工（gōng）作需要，其（qí）他人员未经批准（zhǔn），一律不（bú）得（dé）进入仓库；

2、严禁任何人（rén）在进出仓（cāng）库时私自携带物料；

3、有来（lái）宾（bīn）视察时，须在主管（guǎn）级以上（shàng）人（rén）员陪同（tóng）下（xià）方可进入仓库。

九、“日事日毕、日清日（rì）高”原（yuán）则：

1、每个（gè）仓管（guǎn）员在每日工作结束时，进（jìn）行当天的相关账（zhàng）物的自我确（què）认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第（dì）二天才可进步（bù）提高。

2、每日对所管的物料（liào）库位至少巡查1~2次，保证在库（kù）物料的品质、安全和（hé）6S状态达标，确（què）保物料有正确标识（shí），该退的要退给供（gòng）应商或放入退货区，以免产生（shēng）呆（dāi）滞（zhì）。

3、仓管员（yuán）当（dāng）日的（de）单据当（dāng）日必须传给录单员，而录单（dān）员当日（rì）的（de）单据必须在（zài）当日录（lù）入系（xì）统。

十、以旧换（huàn）新原则：对有规（guī）定的物料，严（yán）格执（zhí）行退旧才能换新（xīn）、领新必先退旧的原则。

杭州买球和汇佳物（wù）流（liú）有限公司是经杭州市区（qū）管辖的综合（hé）型（xíng）物流（liú）公司，注册资金100万、属于物流服务行业。公司（sī）十年如一（yī）日的物流（liú）干线如今（jīn）营（yíng）业（yè）额已达1000万，单日发车22辆。十余年来，公司将业务投诉率（lǜ）及货损率严格控制在0.2% 。将准时到货（huò）率及（jí）回单返回（huí）率控制在99% 。

公司现有仓库10000平方（fāng），可分隔管理，为（wéi）买球和汇佳物流客户提供临（lín）时存（cún）放和长期仓储，仓库装卸，安保齐全（quán），真正做到货（huò）物（wù）安（ān）全保障。

长（zhǎng）期以来送货投诉（sù）一直（zhí）都是最难（nán）控制的服（fú）务标准（zhǔn），买球和汇佳物流自备（bèi）小（xiǎo）型送货车十余部，安排24小时装卸配（pèi）送，可完全保证客（kè）户分流（liú）时效的准（zhǔn）时性，并能提供卸货，搬（bān）运等增值服（fú）务。 

杭（háng）州（zhōu）买球和汇佳（jiā）物流有限公司（sī）

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